真正的轉變絕不會在一夜之間發(fā)生。這樣想：如果您在150多年前告訴人們您可以讓一塊鋼飛起來，沒有人會相信您。這相當于說，“當豬飛起來的時候!”但是今天，每小時都有數(shù)量驚人的鋼制飛機起飛。為了實現(xiàn)這一點，技術取得了許多進步。我們今天看到同樣的事情發(fā)生在數(shù)據(jù)和自動化方面。

數(shù)據(jù)和自動化共同作用，幫助公司實現(xiàn)高標準的生產(chǎn)力和創(chuàng)新。證據(jù)很清楚。但是，在某些情況下，領導者對接受自動化的好處猶豫不決。這是個錯誤。公司和個人必須熱情地擁抱自動化，學會有效地使用它，并樂于將其融入到他們的日?；顒又?。這是實現(xiàn)這一目標的方法。

從文化轉變開始

嗯，對于大多數(shù)人來說，自動化并不是一種自動的想法。畢竟，幾代人以來，我們都是依靠人的雙手和大腦來解決大大小小的問題，完成任務。然而，隨著技術的進步，我們現(xiàn)在有更多機會擁抱自動化并將其融入我們的工作場所文化。

自動化的好處很多。

首先，自動化可以加快工作時間，使公司變得更有效率和更具競爭力。自動化還確保了全面的一致性，也許是在產(chǎn)品的創(chuàng)建或任務的完成方面。對于經(jīng)理和公司領導者來說，自動化提供了一個獨特的機會來揭示公司職能的細微差別——通過數(shù)據(jù)和報告——如果任務是由人類完成的，這些細微差別可能很難或不可能跟蹤。對于個別員工而言，自動化可以騰出時間并消除繁瑣工作的負擔。

領導者必須更聰明地工作，而不是更努力地工作，并授權員工也這樣做。雖然我們應該重視努力工作，但我們不應該強迫自己執(zhí)行技術很容易減輕的不必要的任務。

員工心中最大的擔憂之一是自動化技術是否會在工作中取代他們。領導者必須直面這種恐懼并付諸行動，向員工證明自動化的存在可以改善他們的生活并創(chuàng)造和諧的工作場所，而不是貶低他們的價值。

將員工置于自動化的中心

當通過自動化簡化和處理任務時，領導者和員工等人可以花更多時間研究公司的戰(zhàn)略和每個項目的復雜性。這就是人類交流、聯(lián)系和行動的價值匯集在一起??并為您的企業(yè)帶來重大創(chuàng)新的地方。

任務管理是員工在生產(chǎn)力方面面臨的最大問題之一，尤其是當他們的公司沒有適當?shù)南到y(tǒng)或流程來確保任務得到有效管理時。

將員工置于自動化計劃的中心。他們最終將成為日常流程受到自動化影響的人，無論好壞。領導者必須優(yōu)先考慮能夠創(chuàng)造員工可以茁壯成長的環(huán)境的技術和系統(tǒng)。這意味著公司將需要全面的技術堆棧、明確的戰(zhàn)略以及合格人才的支持，以營造積極的環(huán)境。自動化是現(xiàn)代工作場所生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分，因為它推動創(chuàng)新并為員工服務。

領導者需要在自動化和創(chuàng)新之間建立明確的聯(lián)系，向員工展示自動化超越簡單行政救濟的價值。向您的員工展示自動化旨在改善他們的工作流程，以便他們能夠在自己的角色中茁壯成長、創(chuàng)新并發(fā)揮他們的創(chuàng)造力。

自動化可以采取多種形式。例如，通過AI自動化測試過程可確保您的團隊成員可以使用他們的腦力來制定解決方案，而不是在他們進入解決方案階段之前花時間弄清楚什么有效或無效。自動化通過消除行政和繁瑣任務的負擔，為他們在工作中找到意義和樂趣的事情創(chuàng)造了更多空間。

自動化不僅僅是一種技術。這是一種生活方式。通過采用自動化和先進技術的優(yōu)勢，公司可以為員工的成長和創(chuàng)新創(chuàng)造更多空間。組織領導者應該在整個組織中實施自動化，以便影響和改進每個人的工作，從最高級別的領導者到基層員工。擁抱自動化看起來就像尋找技術和技術人才來實施它并在您的組織內(nèi)實現(xiàn)它。

尋找了解自動化不僅僅是一個系統(tǒng)的團隊。它是一種文化、框架和生活方式。擁抱數(shù)字時代的最佳方式是利用其資產(chǎn)并利用它們來提升您的團隊。